05-05-2020
In deze roerige tijd die het Corona virus teweeg brengt is leiderschap tonen van evident belang. Marcel van Bergen schreef daar onlangs een interessant artikel over waarin hij het daarbij wil hebben over twee belangrijke principes, de principes van leiden en volgen.
Enerzijds heb je namelijk voorop te gaan met je team om maatregelen aan te kondigen en te zorgen voor de juiste communicatie en anderzijds heb je ook te volgen. Te volgen waar collega’s met betere argumenten komen. Het geheel gaat daarbij voor de delen, het collectieve belang voor het individuele belang. Uitdagend, dat is het. De perfecte aanpak bestaat niet. Een paar tips: Volg je intenties en ‘kijk’ vooral goed waar je van nature geneigd bent minder te kijken. Daag je collega's uit juist nu het constructieve conflict met je aan te gaan (de scherpte met je op te zoeken) om samen tot de beste oplossing te komen op basis van de beschikbare informatie op dit moment. Durf dagelijks bij te sturen waar nodig. Wacht niet af. Organiseer deeltijd WW, vraag uitstel van belasting betaling, reduceer je winst en dus je vennootschapsbelasting bij de belastingdienst. Deel je inzichten, nodig anderen uit met je mee te denken. Je hoeft het niet alleen te doen. Formeer een (crisis)team!
Onze ervaring is dat sommige leiders het idee hebben dat ze het alleen moeten doen, dat ze voorop moeten gaan, de oplossingsrichting op basis van eigen inzichten moeten aangeven. Dat is een misverstand. Het delen van inzichten met collega’s -of (crisis)teamleden- leidt vaak tot een verrassende succesvolle aanpak voor management uitdagingen/-vraagstukken. Verdeel taken en verantwoordelijkheden, prioriteer samen en bespreek de communicatielijn.
Uiteraard zijn ook wij vanuit Berg & Partners beschikbaar als klankbord maar het begint met het organiseren en benutten van het potentieel in je eigen organisatie. Durf daarbij juist nu eens letterlijk uit de dagelijkse patronen te stappen voor overleg of brainstorm. Een wandeling scherpt de zintuigen. De natuur is daarbij een fantastische spiegel voor nieuwe inzichten. Lopen bevrijdt onze geest, en sterkt ons geheugen schrijft onder andere de Ierse neurowetenschapper Shane O’Mara. De grootste vijand van de hersenen is routine. Een continu veranderende maatschappij vraagt juist om agiliteit, dus doorbreek je routines. We zijn als mens te vaak gewoontedieren. De vraag is dus, durf jij je ingesleten patronen te doorbreken? Immers, als je blijft doen wat je deed, krijg je wat je kreeg. Dat helpt niet in een crisis situatie, succes vraagt dan vaak een andere aanpak. Echte leiders herhalen niet maar vernieuwen…We weten niet wat ons nog te wachten staat en hoe lang het nog gaat duren maar zorg dat je zelf de meeste tijd aan de bal bent!
Veel succes en take care!